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铁肩担当 克难攻坚 - 随州社会 - 随州|楚北网

2018-08-14
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铁肩担当 克难攻坚 - 随州社会 - 随州|楚北网

  因地制宜编制城市公共自行车交通系统专项规划。

  从茶文化归类角度,云南茶产业难以割舍和忘记普洱茶带来的短暂辉煌。但普洱茶从定义等诸多方面已经夹生了。我们可以挖掘曾获非物质文化遗产金奖的八色贡茶之女儿(团)茶的文化特征,将年份小团茶的研发视为云南团茶文化的传承和发展。云南省是茶叶大省,但还不是茶叶强省,应以茶叶新产品研发为创新驱动,进行云茶二次创业,真正铸就云茶辉煌。

      而传统装备制造业产能过剩情况难以在短时间内得到有效改观,还需主抓提质增效,通过改进制造工艺,优化生产过程,从而降低生产成本及能耗,提升产品附加值,力争进入行业内龙头企业供应链。    《中国制造2025》强调高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备、轨道交通装备等多个高端装备制造领域要进行技术突破,并提出了装备制造业向智能化、绿色化转变的重要趋势,全方位描绘了我国高端装备制造产业发展的路线。规划同时也强调了要重视“四基”发展,提升制造业基础能力。由此可见,我国装备制造业将在传统和高端两个领域齐头并进。    “既要通过加大投研投入,保证尖端技术的不断突破,也要推进现有企业转型升级,通过加强两化融合,整改淘汰一批落后产能,提升我国装备制造业下限。

报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章花卉种子产业市场分析第一节花卉种子产业发展背景和宏观环境分析第二节国内花卉种子产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要花卉种子厂家分析三、花卉种子市场分析第三节国内花卉种子市场供需情况分析第四节国外花卉种子市场供需情况分析第五节花卉种子产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球花卉种子生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立花卉种子项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:花卉种子项目场址位置图图表:花卉种子项目工艺流程图图表:花卉种子项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:花卉种子项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:花卉种子项目投资估算表图表:花卉种子项目投入总资金估算汇总表图表:花卉种子项目主要单项工程投资估算表图表:花卉种子项目流动资金估算表图表:花卉种子项目财务评价报表图表:花卉种子项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:花卉种子项目总成本费用估算表图表:花卉种子项目财务现金流量表图表:花卉种子项目损益和利润分配表图表:花卉种子项目资金来源与运用表图表:花卉种子项目借款偿还计划表图表:花卉种子项目国民经济评价报表图表:花卉种子项目国民经济效益费用流量表图表:花卉种子项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章饲用激素产品生命周期策略第一节饲用激素产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、饲用激素产品生命周期判定第二节饲用激素产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章饲用激素产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节饲用激素产品组合策略第三节饲用激素产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章饲用激素产品定位策略第一节饲用激素产品的界定第二节饲用激素产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节饲用激素产品定位策略第四章饲用激素产品价格策略研究第一节饲用激素产品价格机制形成及特征第二节饲用激素产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节饲用激素产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章饲用激素产品品牌策略第一节客户对饲用激素产品的品牌认知格局调查第二节客户选择饲用激素产品品牌的影响因素分析第三节饲用激素产品品牌决策第四节饲用激素产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章饲用激素独家策略建议第一节饲用激素产品策略应用要点及注意事项第二节饲用激素产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表饲用激素产品生命周期营销策略图表饲用激素产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表饲用激素产品的界定图表饲用激素产品开发策略图表饲用激素产品定位策略图表饲用激素产品价格机制图表饲用激素产品定价方法图表饲用激素产品定价策略图表饲用激素产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章海藻生物燃料产品生命周期策略第一节海藻生物燃料产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、海藻生物燃料产品生命周期判定第二节海藻生物燃料产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章海藻生物燃料产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节海藻生物燃料产品组合策略第三节海藻生物燃料产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章海藻生物燃料产品定位策略第一节海藻生物燃料产品的界定第二节海藻生物燃料产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节海藻生物燃料产品定位策略第四章海藻生物燃料产品价格策略研究第一节海藻生物燃料产品价格机制形成及特征第二节海藻生物燃料产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节海藻生物燃料产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章海藻生物燃料产品品牌策略第一节客户对海藻生物燃料产品的品牌认知格局调查第二节客户选择海藻生物燃料产品品牌的影响因素分析第三节海藻生物燃料产品品牌决策第四节海藻生物燃料产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章海藻生物燃料独家策略建议第一节海藻生物燃料产品策略应用要点及注意事项第二节海藻生物燃料产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表海藻生物燃料产品生命周期营销策略图表海藻生物燃料产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表海藻生物燃料产品的界定图表海藻生物燃料产品开发策略图表海藻生物燃料产品定位策略图表海藻生物燃料产品价格机制图表海藻生物燃料产品定价方法图表海藻生物燃料产品定价策略图表海藻生物燃料产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅》请来电咨询400-086-5388

  ”张继梁认为,今年的车展结束时间比较晚,对于国庆的车市有一定的延续影响,有的客户在车展上看好了车子,长假期间会到各个4S店进行比较,这也使得客流量有所提升。此外,记者还观察到一个现象,今年除了传统的黑白颜色之外,红色、蓝色等色彩明亮的车也卖得比较好。业内人士分析认为,首先,现在的厂商越来越重视年轻客户群,从外形到配色都走个性路线;其次,不少客户买车是送给子女的,或是作为嫁妆,或者作为参加工作的礼物,所以会选择更喜庆一些的颜色。SUV家族组合:环比增长16%,全新途胜创历史新高数据显示,北京现代SUV家族9月取得销量万辆销量,环比增长16%。

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记广水市城郊街道党工委书记吴金明铁肩敢担当,克难能攻坚。 在建设新时代中国特色社会主义的伟大历程中,一大批党员干部敢于担当,勇于作为,书写出克难攻坚的人生华章。 广水市城郊街道党工委书记吴金明就是其中一员。 近年来,吴金明所带领的集体受到各级表彰,获得全省法治宣传教育先进集体市党风廉政建设突出单位市镇域经济实力进位乡镇广水市责任目标考核争先进位镇办第一名等荣誉。

铁肩,勇挑重担闯难关2009年9月,时任广水市委办副主任的吴金明,被组织安排到应山街道担任党工委副书记、办事处副主任(主持办事处工作)。

说心里话,接到调令,心里很矛盾。 吴金明回想,在市委办工作了十几年,已经轻车熟路,而去应办工作,走上一个全新的岗位,要面临很多困难;当时的家庭环境也很困难,父母在农村年老多病,妻子单位效益不好面临下岗,小孩学习需要家长辅导……但组织的安排必须服从,一到新的工作岗位,脑子里所有杂七杂八的念头儿,都被工作挤得没影了。 当时吴金明面临的局面,的确严峻复杂。

永阳防水公司企业改制后,近200名职工提出养老等方面的要求没得到满足,矛盾激化,职工到应山办事处堵了大门。

吴金明立即跟领导汇报,组成工作专班,把群众请进会议室,倾听群众的诉求,与群众真诚对话,将群众的诉求一条条按政策、法规归纳整理,合理的帮助解决,不合理的耐心解释疏导,职工确实有困难的协调有关方面给予帮助。

一个多月的时间,天天和职工群众对话,跟有关方面做工作,最初群众锁办事处的大门,最终群众送锦旗来感谢我们。

累是累点,但累得值。

只要我们直面困难,勇于担当,晓之以理,动之以情,有足够的诚心和耐心,就没有解决不了的问题。 吴金明感触良多。 后来,为配合城市一河两岸建设的征地拆迁,企业项目建设用地,吴金明担任城郊街道党工委书记之后,面对居民因原南门液化气站建在居民区担心安全而上访,大自然公司围墙与附近村民出行产生矛盾,印台山生态文化公园建设涉及村民征地、迁坟等一系列牵涉面广、矛盾激烈的问题,吴金明都迎难而上,调动一切积极因素,化解矛盾,既适应了城市建设和经济发展的需要,又解决了群众的合理需求。

铁胆,敢作敢为抓发展2014年1月,吴金明调任蔡河镇党委书记。 时任蔡河镇党政办主任的刘珍新对当时的情况记忆犹新,吴书记刚上任不久,就提出蔡河镇要利用近城优势和山水资源,打造成广水市城区的后花园,首先要进行集镇改造。 可是,当时的蔡河镇街道连个路灯都没有,穿镇而过的小河污水横流,街道房屋破旧杂乱。 作为农业大镇,蔡河是典型的吃饭财政,哪有钱去搞集镇建设不少同志都说这个新书记胆真大!而吴金明的胆大,却是经过了深入细致的调查与思考。 吴金明说,作为农业大镇的蔡河镇,必须重新定位,加快发展步伐。

要利用位于广水市城区与三潭景区之间的区位优势,打造50里生态长廊,一线串珠,协调发展。 而集镇改造、引进发展现代农业和休闲旅游项目,就是这一线上的闪闪明珠。

集镇改造,规划先行,经初步测算,需2000多万元的资金。

通过大量的工作,争取到市领导及有关部门的支持和群众的理解,引进社会资金,盘活了原粮管所等单位的闲置房屋土地,经过集中联片治理,集镇亮起来、美起来、绿起来了。

生活环境大为改善,群众自发地送来了锦旗,上书人民公仆情系百姓治理河道惠及民生。 作为50里生态长廊另一颗明珠的湖北金悦农产品开发有限公司,当时还在蔡河镇柏树巷村原村小学改造的厂房里苦苦打拼。

金悦公司总经理陈全秀感激地说:吴书记对我们的帮助太大了!吴金明了解到金悦公司有产品、有技术、有市场、有专利,而且生产甘薯产品,对于当地干旱少雨的坡岗地农村,具有极大的脱贫致富带动作用,于是千方百计地帮助金悦公司做大做强。 缺少资金,就牵线搭桥,引进合作伙伴河南五岳集团注入资金扩大生产;生产场地受到限制,就多方协调做工作,在交通要道边征地100亩新建现代化厂房。

如今,金悦公司已发展成为湖北省农业产业化省级重点龙头企业、湖北省高新技术企业、湖北省百人计划科技创新企业,公司设有院士专家工作站,按照企业+农户+基地模式,建立了湖北金悦甘薯种植专业合作社,种植面积达3万多亩,甘薯产业惠及蔡河、郝店等10个乡镇农民,每年带动农民增收在亿元以上。

铁规,风清气正干事业夏日炎炎,荷风送爽。 广水市城郊油榨桥村美丽乡村千亩太空莲基地,荷花盛开,游人如织。

机声隆隆,优质高产。

斯特邦科技有限公司,由城郊办事处引进广东揭阳客商投资兴建,该项目从洽谈签约到落户投产,仅用了2个月的时间,并将极大地促进广东揭阳中国五金塑胶基地的优质资源、先进技术、成熟客源及整个产业链向广水转移。

以城带乡,城乡协调促发展;齐心协力,风清气正干事业,在广水城郊已蔚然成风。

而这,与一条铁规不无关系。 2016年10月,吴金明调任城郊街道党工委书记。

上任伊始,他便与同事们立下一条铁规:所有工程项目,街道党工委和办事处工作人员自己及亲朋好友一律不准参与,一律不准打招呼。

吴金明和同事们的履职承诺是:一起干事,互相监督,共同干净。 有了党员干部的廉洁自律,各个项目的推进优质高效。 油榨桥村、石桥村、板子桥村易地搬迁安置点项目,入住的贫困户称赞道:这房子是我看着盖的,砖瓦水泥都实打实的,住着心里踏实!清正廉洁,敢打硬仗。 在对企业排污、非法采砂、库区水面整治等生态环保的攻坚战中,吴金明亲自担任指挥长,先后拆除企业锅炉4座、拆除网箱135个、搬迁关闭畜禽养殖场14家等等,兴建无害化厕所100多个。

以城带乡,首先要夯实工业基础。 他们筹资3000万元打造城郊工业小区,相继引进投资2亿元的斯特邦科技公司、投资亿元的大自然农业(二期)、投资1亿元的广能华发食品加工项目等等,并无缝对接,跟踪服务。

乡村振兴、脱贫攻坚稳步推进。 吴金明重视产业扶贫、增强造血功能,多次联系大自然农业、高祥麦面、金悦公司等农业企业,推广企业+合作社+产业+贫困户的模式,带动912户贫困户入企入社,稻虾连作、种植药材水果等,贫困户入股分红,入社就业,信心满怀地迈上了脱贫致富路。 今年上半年,城郊街道办事处完成财政收入、规模工业总产值、社会消费品零售额、固定资产投资、招商引资、人均收入,分别同比增长%、12%、%、%、65%、19%,主要经济指标实现双过半、硬过半。

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